ورشة إنتاج المحولات الكهربائية في جينان تشينغهي تطلق حملة حاسمة لخفض التكاليف وتعزيز الكفاءة

   شهدت ورشة الإنتاج التابعة لشركة جينان تشينغهي للكهرباء مؤخرًا قفزة نوعية في خفض التكاليف وتعزيز الكفاءة. وقد تولى وانغ تشينبو، رئيس مجلس إدارة الشركة، القيادة شخصيًا، حيث قام بجولة تفقدية في محطات العمل الرئيسية، مثل لفّ المحولات، وتجميع خزائن التوزيع، والتجميع العام لمحطات التوزيع الفرعية الصندوقية، وذلك لتقييم فعالية الحملة في الموقع وتكريم فرق المقترحات المتميزة. ومن خلال آلية المسار المزدوج "جمع الأفكار الذهبية + التحسين العملي"، حققت هذه الحملة انخفاضًا في معدل هدر المواد لكل محول، وزيادة في الطاقة الإنتاجية للفرد، مما أعطى زخمًا جديدًا في توفير معدات شبكة الكهرباء عالية الجودة.

١. معركة ورش العمل: من "الابتكار الجزئي" إلى "المؤشرات الصارمة"

بقيادة رئيس مجلس الإدارة، أجرى الفريق الخاص تشخيصاتٍ شاملةً في ثلاث ورش عمل رئيسية. وفي محطة عمل اللف، تفقد رئيس مجلس الإدارة تأثير تطبيق ورق العزل الجديد المقاوم للحرارة العالية، مؤكدًا انخفاضًا في التكلفة قدره 320 ينًا لكل محول.

٢. حكمة الموظف: تحويل "الأفكار الذهبية" إلى "مفاتيح ذهبية"

تلقت الحملة ما مجموعه 127 اقتراحًا من الموظفين، وتم تنفيذ 27 منها بالفعل:

جائزة الابتكار: اقترح القسم الفني مخطط "التركيب المسبق المعياري لمحطات فرعية من النوع الصندوقي"، مما أدى إلى تقصير ساعات عمل الجمعية العامة بمقدار 3 ساعات لكل وحدة، وفاز بمكافأة قدرها 10000 ين.

جائزة الكفاءة: نجح فريق اللحام في تحسين مسار اللحام لتأريض الفولاذ المسطح، مما أدى إلى خفض تكاليف غاز الأرجون بمقدار 50 ألف ين سنويًا، وفاز الفريق بجائزة قدرها 1000 ين.

وأكد الرئيس خلال حفل توزيع الجوائز أن "العمال هم الأفضل في فهم نقاط الضعف في الإنتاج، وإبداعهم هو القوة الإنتاجية الحقيقية!".

ثالثًا. النظام طويل الأمد: دمج ضبط التكاليف في جوهر الإنتاج

ولتحقيق التحسين المستمر، أنشأت الشركة ثلاث آليات رئيسية:

كانبان الرقمي: يراقب كانبان الورشة استهلاك الطاقة ومؤشرات المواد لوحدة واحدة في الوقت الفعلي (مقارنة بقيم معايير الصناعة).

الإنذار المبكر الأحمر والأصفر والأزرق: الإفراط في استهلاك المواد الخام بنسبة >5% يؤدي تلقائيًا إلى بدء عملية التصحيح.

نظام نقاط التحسين: ترتبط مقترحات الموظفين بالترقيات وحوافز الأسهم.

٤. قيمة الصناعة: غرس "جينات الكفاءة" في بناء شبكات الطاقة

استجابة طلب شبكة الدولة: تم ضغط دورة التسليم من 45 يومًا إلى 33 يومًا.

تحسين الجودة المتزامن: يصل معدل تأهيل منتجات المحولات إلى 100%.

واختتم الرئيس قائلاً: "إن خفض التكاليف لا يتعلق بضغط الأسعار، بل بتعزيز القدرة التنافسية من خلال الابتكار التكنولوجي والإدارة الرشيدة. وفي السنوات الثلاث المقبلة، نهدف إلى أن نصبح مورد الحلول الأمثل من حيث التكلفة في قطاع معدات شبكات الطاقة!"