فلسفة الابتكار تقود التنمية: شركة تشينغهي للكهرباء تبني مستقبلًا مشتركًا مع الموظفين من خلال نظام شراكة الوحدات

جينان، ٢٥ نوفمبر ٢٠٢٥ - مع ترجمة فلسفة العمل المتمثلة في "جعل الموظفين جزءًا لا يتجزأ من الشركة" إلى إجراءات عملية، تُعلن شركة جينان تشينغهي للكهرباء المحدودة عن إنجازٍ جديد في مسيرتها التنموية. وقّع رئيس مجلس الإدارة وانغ تشينبو وجينغ جيبينغ، الموظف الرئيسي في ورشة خزانات الوقود، رسميًا اليوم اتفاقية استثمار لتأسيس شركة شاندونغ بوتشنغ لمعدات الطاقة الكهربائية المحدودة. لا يُعد هذا توسعًا في الأعمال فحسب، بل يُعد أيضًا إنجازًا ملموسًا لابتكار فلسفة عمل تشينغهي للكهرباء، مُشيرًا إلى نجاح تطبيق نموذج الابتكار الأساسي لديها - "نظام شراكة الوحدات".

تخلّت شركة تشينغهي للكهرباء عن التفكير التقليدي القائم على "قيادة المؤسسة وتنفيذ الموظفين"، واتخذت من الابتكار الفلسفي نقطة انطلاق، وأطلقت نظام شراكة الوحدات كنموذج إداري أساسي لها. وتماشيًا مع فلسفة العمل الجديدة المتمثلة في "النمو مع الموظفين"، يُعيد هذا النموذج هيكلة علاقات العمل، ويمنح فرق العمل الأمامية استقلالية تشغيلية كاملة، ويحوّل "الموظفين" السابقين إلى "رواد أعمال داخليين" يتشاركون المخاطر والفوائد، مما يُفعّل بشكل أساسي القوة الدافعة الداخلية للمؤسسة.

بفضل كفاءته المهنية المتميزة ووعيه الابتكاري، أصبح جينغ جيبينغ أول موظف يحصل على مؤهل شراكة بعد تطبيق فلسفة الابتكار. ولا يُعد هذا تقديرًا كبيرًا لقيمته الشخصية فحسب، بل يُجسّد أيضًا تطبيقًا حيًا لفلسفة شركة تشينغهي للكهرباء القائمة على "التعاون والفوز المشترك بين الموظفين والشركة". ويُقال إن شركة تشينغهي للكهرباء ستتخذ من هذا التعاون نموذجًا يُحتذى به لتعزيز التنفيذ الكامل لآلية الشراكة في وحدات الأعمال الرئيسية، مثل الجمعية العامة والتصفية والتسويق، مما يسمح بتطبيق فلسفة العمل خلال عملية التطوير بأكملها، وبناء منصة نمو أوسع للموظفين، وتضافر الجهود لتحقيق تنمية عالية الجودة للشركة.